כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• התייעצות עם צוותי הנהלה, ייצור או שיווק לצורך דיון במפרטי פרויקט או נהלים.
• תכנון או הנחיית התקנה, בדיקה, תפעול, תחזוקה או תיקון של מתקנים או ציוד.
• הצגה והסבר של הצעות, דוחות או ממצאים ללקוחות.
• ייעוץ או משא ומתן עם לקוחות לצורך הכנת מפרטי פרויקט.
• ניהול תכנון, בנייה או תחזוקה של כבישים מהירים.
• הנחיית הנדסת פרויקטים של בקרת מים, טיפול או חלוקה.
• פיתוח או יישום תוכניות לשיפור הקיימות או להפחתת ההשפעות הסביבתיות של פעילויות או תפעול הנדסי או אדריכלי.
• הערכת תקנות סביבתיות או לחצים חברתיים הקשורים לסוגיות סביבתיות לצורך קבלת החלטות אסטרטגיות או תפעוליות.
• הערכת ההשפעות הסביבתיות של פעילויות הנדסי, אדריכלי או מחקר ופיתוח.
• זיהוי איומים או הזדמנויות סביבתיות הקשורות לפיתוח והשקה של טכנולוגיות חדשות.