רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• חישוב דרישות עומס ודירוג, קצב זרימת מים או גורמי מאמץ חומרים לקביעת מפרטי תכנון.
• בדיקת אתרי פרויקטים לצורך ניטור התקדמות והבטחת עמידה במפרטי תכנון ותקני בטיחות או תברואה.
• הנחיית או השתתפות במדידות לצורך הנחת מתקנים או קביעת נקודות ייחוס, דירוגים או גבהים להנחיית הבנייה.
• הערכת כמויות ועלות של חומרים, ציוד או עבודה לקביעת היתכנות הפרויקט.
• הכנה או הצגה של דוחות ציבוריים בנושאים כגון הצעות מחיר, שטרות, הצהרות השפעה סביבתית או תיאורי נכסים וזכויות דרך.
• בדיקת קרקעות או חומרים לקביעת התאמתם וחוזקם של יסודות, בטון, אספלט או פלדה.
• ביצוע מחקרים של דפוסי תנועה או תנאים סביבתיים לזיהוי בעיות הנדסיות והערכת השפעות פוטנציאליות של הפרויקט.
• ניתוח תהליכי ייצור או תוצרי לוואי לזיהוי פתרונות הנדסיים למזעור פליטת פחמן או מזהמים אחרים.