רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• ביצוע תפקידים ניהוליים כגון גיוס והכשרת עובדים ופיקוח על צרכי או דרישות המתקן.
• שמירה ופיתוח קשרים עסקיים חיוביים עם אנשי מפתח של הלקוח המעורבים בפעילות לוגיסטית או רלוונטיים ישירות אליה.
• ניהול זמינות והקצאה של חומרים, אספקה ומוצרים מוגמרים.
• שיתוף פעולה עם מחלקות אחרות לפי הצורך כדי לעמוד בדרישות הלקוח, לניצול הזדמנויות מכירה או, במקרה של מחסור, למזעור השפעות שליליות על העסק.
• הגנה ובקרה על חומרים קנייניים.
• סקירת ביצועי לוגיסטיקה עם לקוחות מול יעדים, מדדי ביצועים והסכמי שירות.
• פיתוח ויישום כלי ניהול פרויקטים טכניים, כגון תוכניות, לוחות זמנים, מטריצות אחריות ותאימות.
• ניהול פעילויות צוות, קביעת סדרי עדיפויות למשימות, תזמון ומעקב אחר מטלות עבודה, מתן הדרכה והבטחת זמינות משאבים.
• דיווח על תוכניות הפרויקט, התקדמות ותוצאות.