استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیمهندسان تولید
- به کارگیری روشهای بهبود مستمر مانند تولید ناب برای افزایش کیفیت تولید، قابلیت اطمینان یا اثربخشی هزینه.
- طراحی چیدمان تجهیزات یا فضاهای کاری برای دستیابی به حداکثر بهرهوری.
- انتقال قابلیتهای تولید، برنامههای تولید یا سایر اطلاعات برای تسهیل فرآیندهای تولید.
- طراحی، نصب یا عیبیابی تجهیزات تولیدی.
- تخمین هزینهها، زمانهای تولید یا نیازهای کارکنان برای طرحهای جدید.
- ارزیابی محصولات تولید شده طبق مشخصات و استانداردهای کیفیت.
- بررسی یا حل مشکلات عملیاتی، مانند واریانسها یا گلوگاههای استفاده از مواد.
- تهیه مستندات برای فرآیندهای تولید جدید یا رویههای مهندسی.
- خرید تجهیزات، مواد یا قطعات.
- بررسی طرحهای محصول برای قابلیت تولید یا کامل بودن.
- عیبیابی مشکلات محصول جدید یا موجود مربوط به طرحها، مواد یا فرآیندها.
