هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات می‌تواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
• نگهداری فایل‌های اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
• استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.

اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

• نظارت بر آمادگی و ایمنی تجهیزات مهار، تجهیزات پرتاب، موانع و سیستم‌های کمک فرود بصری.
• برنامه‌ریزی و هماهنگی طراحی، توسعه و آزمایش سیستم‌های پرتاب و بازیابی.
• تهیه مشخصات برای نصب تجهیزات منجنیق و مهار.
• ارزیابی پیشنهادهای طراحی.
• تعیین تجهیزات جابجایی مورد نیاز برای هواپیماهای جدید.
• تهیه داده‌ها و دستورالعمل‌های فنی برای عملکرد تجهیزات کمک فرود.
• آموزش پرسنل در مورد رویه‌های برخاستن و فرود ناو هواپیمابر.