استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سرپرست
هر سرپرستی باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- نظارت و بررسی اطلاعات از مواد، رویدادها یا محیط.
- تشخیص یا ارزیابی مشکلات، چه واقعی و چه بالقوه.
- نظارت و کنترل منابع و نظارت بر هزینه کرد پول.
سایر فعالیتهای شغلیخزانهداران و کنترلکنندگان
- استخدام کارکنان.
- نظارت بر برنامههای آموزشی.
- ایجاد و حفظ روابط با مشتریان حقیقی یا تجاری یا ارائه کمک در مورد مشکلاتی که این مشتریان ممکن است با آن مواجه شوند.
- بررسی، ارزیابی یا پردازش درخواستهای وام.
- برنامهریزی، هدایت یا هماهنگی فعالیتهای کارکنان در شعب، دفاتر یا بخشهای موسسات، مانند شعب بانکها، شرکتهای کارگزاری، بخشهای ریسک و بیمه یا بخشهای اعتباری.
- نظارت بر جریان نقدینگی یا ابزارهای مالی.
- شبکهسازی در جوامع برای یافتن و جذب مشاغل جدید.
- تأیید، رد یا هماهنگی تأیید یا رد خطوط اعتباری یا وامهای تجاری، املاک و مستغلات یا شخصی.
- تهیه گزارشهای مالی یا نظارتی مورد نیاز قوانین، مقررات یا هیئت مدیره.
- ایجاد رویههایی برای نگهداری یا کنترل داراییها، سوابق، وثیقه وام یا اوراق بهادار برای اطمینان از نگهداری ایمن.
- بررسی گزارشهای وصول برای تعیین وضعیت وصولها و میزان ماندههای معوق.
