Strateeg

Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:
- Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
- Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
- Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
- Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.
Administraator

Iga administraator peaks silma paistma järgmistes valdkondades:
- Teabe edastamine juhendajatele, kaastöötajatele ja alluvatele, samuti suhtlemine organisatsiooniväliste inimestega, organisatsiooni esindamine klientide, avalikkuse, valitsuse ja muude väliste allikate ees. Seda teavet saab vahetada isiklikult, kirjalikult või telefoni või e-posti teel.
- Teabefailide haldamine ja paberimajanduse töötlemine.
- Töötajate värbamine, intervjueerimine, valimine, palkamine ja edutamine organisatsioonis ning nende koostööle kaasamine ülesannete täitmiseks vastastikuse usalduse, austuse ja koostöö edendamise ja edendamise kaudu.
Muud tööalased tegevused Transpordi- ja materjali teisaldamise masinate ja sõidukite operaatorite juhendajad
- Välitööde jälgimine nõuetekohase toimimise ja materjalide kasutamise tagamiseks.
- Ohutuseeskirjade ja -määruste jõustamine.
- Tööülesannete ja seadmete jaotuse planeerimine transpordi-, tegevus- või tootmiseesmärkide saavutamiseks.
- Klientide, juhendajate, töövõtjate või muu personaliga teabe vahetamiseks või probleemide lahendamiseks konsulteerimine.
- Töötajate suunamine transpordi- või sellega seotud teenuste osutamisel, näiteks materjalide või inimeste pumpamine, teisaldamine, ladustamine või laadimine või mahalaadimine.
- Töötajate probleemide lahendamine või koostöö töötajatega probleemide lahendamise abistamiseks.
- Tellimuste, tootmisgraafikute, jooniste või saatmisplaanide läbivaatamine või teadete vastuvõtmine tööjärjestuse ja materjalide saatmiskuupäevade, -tüüpide, -mahtude või -sihtkohtade määramiseks.
- Meetmete soovitamine ja rakendamine töötajate motivatsiooni, seadmete toimivuse, töömeetodite või klienditeeninduse parandamiseks.
- Aja, materjalide, kulude või meeskonna tegevuse arvestuse pidamine või kontrollimine.







