Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:

• Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
• Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
• Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
• Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.

Iga administraator peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

• Teabe edastamine juhendajatele, kaastöötajatele ja alluvatele, samuti suhtlemine organisatsiooniväliste inimestega, organisatsiooni esindamine klientide, avalikkuse, valitsuse ja muude väliste allikate ees. Seda teavet saab vahetada isiklikult, kirjalikult või telefoni või e-posti teel.
• Teabefailide haldamine ja paberimajanduse töötlemine.
• Töötajate värbamine, intervjueerimine, valimine, palkamine ja edutamine organisatsioonis ning nende koostööle kaasamine ülesannete täitmiseks vastastikuse usalduse, austuse ja koostöö edendamise ja edendamise kaudu.

• Pideva täiustamise meetodite, näiteks lahja tootmise rakendamine tootmise kvaliteedi, töökindluse või kulutõhususe parandamiseks.
• Seadmete või tööruumide paigutuse kujundamine maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks.
• Tootmisvõimaluste, tootmisgraafikute või muu teabe edastamine tootmisprotsesside hõlbustamiseks.
• Tootmisseadmete projekteerimine, paigaldamine või tõrkeotsing.
• Uute disainilahenduste kulude, tootmisaegade või personalivajaduse hindamine.
• Valmistatud toodete hindamine vastavalt spetsifikatsioonidele ja kvaliteedistandarditele.
• Tegevusprobleemide, näiteks materjali, uurimine või lahendamine hälvete või kitsaskohtade abil.
• Uute tootmisprotsesside või inseneriprotseduuride dokumentatsiooni ettevalmistamine.
• Seadmete, materjalide või osade ostmine.
• Tootedisainide valmistatavuse või täielikkuse läbivaatamine.
• Uute või olemasolevate tooteprobleemide tõrkeotsing, mis hõlmavad disainilahendusi, materjale või protsesse.