Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:

• Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
• Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
• Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
• Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.

Iga juhendaja peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

• Materjalide, sündmuste või keskkonna kohta käiva teabe jälgimine ja läbivaatamine.
• Tegelike või potentsiaalsete probleemide tuvastamine või hindamine.
• Ressursside jälgimine ja kontrollimine ning raha kulutamise järelevalve.

• Õigusaktide, seaduste või avaliku korra läbivaatamine ja analüüsimine ning muudatuste soovitamine elanikkonna või erirühmade huvide edendamiseks või toetamiseks.
• Organisatsiooni finants- või eelarvetegevuse juhtimine või koordineerimine tegevuse rahastamiseks, investeeringute maksimeerimiseks või tõhususe suurendamiseks.
• Juhatuse liikmete, organisatsiooni ametnike või töötajatega konsulteerimine probleemide arutamiseks, tegevuste koordineerimiseks või probleemide lahendamiseks.
• Tegevuste analüüsimine ettevõtte või selle töötajate tulemuslikkuse hindamiseks eesmärkide saavutamisel või potentsiaalsete kulude vähendamise, programmide täiustamise või poliitika muutmise valdkondade kindlaksmääramiseks.
• Organisatsioonide või ettevõtete poliitika, eesmärkide või tegevuste juhtimine, planeerimine või rakendamine tegevuse jätkuvuse tagamiseks, investeeringute tasuvuse maksimeerimiseks või tootlikkuse suurendamiseks.
• Eelarvete ettevalmistamine kinnitamiseks, sealhulgas programmide rahastamise või rakendamise eelarved.
• Toodete tootmise, hinnakujunduse, müügi või levitamisega tegelevate ettevõtete või osakondade tegevuse juhtimine või koordineerimine.