Od každého mentora se očekává, že bude podávat dobré výkony v:

• Identifikaci rozvojových potřeb ostatních a koučování, mentorování nebo jiné pomoci ostatním zlepšit jejich znalosti či dovednosti.
• Poskytování vedení a směru podřízeným, včetně stanovení výkonnostních standardů a sledování výkonu.
• Přesvědčování ostatních, aby přijali myšlenku nebo jinak změnili své názory či jednání v souladu s cíli společnosti.
• Identifikaci vzdělávacích potřeb ostatních, vývoji formálních vzdělávacích nebo školicích programů nebo kurzů a výuce nebo instruktáži ostatních.

Většina stratégů by měla vynikat v:

• Stanovení dlouhodobých cílů a specifikaci strategií a akcí k jejich dosažení.
• Analýze informací a vyhodnocování výsledků s cílem vybrat nejlepší řešení a vyřešit problémy.
• Vypracování konkrétních cílů a plánů pro stanovení priorit, organizaci a plnění vaší práce.
• Plánování akcí, programů a aktivit, jakož i práce ostatních.

• Řešení stížností zákazníků týkajících se prodeje a služeb.
• Zastupování společnosti na schůzkách obchodních sdružení za účelem propagace produktů.
• Plánování a řízení personálního obsazení, školení a hodnocení výkonnosti pro rozvoj a kontrolu prodejních a servisních programů.
• Návštěvy franšízových prodejců za účelem podnícení jejich zájmu o založení nebo rozšíření jejich leasingových programů.
• Konzultace s potenciálními zákazníky ohledně potřeb zařízení a poradenství zákazníkům ohledně typů zařízení k nákupu.
• Dohled nad regionálními a místními obchodními manažery a jejich zaměstnanci.
• Řízení administrativního personálu pro vedení záznamů o exportní korespondenci, poptávkách a inkasu kreditů a pro udržování aktuálních informací o tarifech, licencích a omezeních.
• Řízení zahraničních prodejních a servisních míst organizace.
• Hodnocení marketingového potenciálu nových a stávajících skladovacích míst s ohledem na statistiky a výdaje.
• Monitorování preferencí zákazníků za účelem určení zaměření prodejního úsilí.