يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• تطوير أو تنفيذ خطط لأنشطة التخزين والتوزيع مع التركيز على الحلول التكنولوجية للاستدامة، مثل الاستثمار في الحاويات الذكية أو الصديقة للبيئة، أو شبكات التوزيع الديناميكية، أو تجديد المستودعات، أو الأساطيل الموفرة للوقود.
• تطوير نماذج التخزين والتوزيع التي تتضمن عوامل مثل مواقع المستودعات أو مواقع العملاء أو وسائل النقل المتاحة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة التشغيلية أو الاستدامة.
• تقييم المقاولين أو شركاء الأعمال من حيث الكفاءة التشغيلية أو السلامة أو سجلات الأداء البيئي.
• تقييم الآثار البيئية للمستودعات أو شبكات التوزيع الجديدة.
• تحديد وتنفيذ أنشطة تقليل الكربون للتعويض عن انبعاثات الكربون، مثل زراعة الأشجار، أو شراء أرصدة الكربون، أو شراء التقنيات الخضراء، مثل تنقية الهواء أو المركبات أو الطاقة البديلة.
• تخطيط أو تنفيذ برامج وأنشطة التدريب البيئي.