يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• تخطيط وتنسيق تركيبات أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية والطاقة الشمسية الحرارية لضمان التوافق مع القوانين.
• الإشراف على مثبتي الطاقة الشمسية والفنيين والمقاولين من الباطن لمشاريع تركيب الطاقة الشمسية لضمان الامتثال لمعايير السلامة.
• تقييم مواقع تركيب الطاقة الشمسية المحتملة لتحديد جدوى ومتطلبات التصميم.
• تقييم أداء النظام أو وظائفه على مستوى النظام والنظام الفرعي والمكونات.
• تنسيق أو جدولة عمليات تفتيش المباني لمشاريع تركيب الطاقة الشمسية.
• مراقبة عمل المقاولين والمقاولين من الباطن لضمان توافق المشاريع مع الخطط والمواصفات والجداول الزمنية أو الميزانيات.
• تنفيذ بدء تشغيل الأنظمة للاختبار أو التنفيذ للعملاء.
• تقديم المساعدة الفنية للمثبتين والفنيين أو غيرهم من المتخصصين في مجال الطاقة الشمسية في مجالات مثل أنظمة الطاقة الشمسية الكهربائية، وأنظمة الطاقة الشمسية الحرارية، والأنظمة الكهربائية، أو الأنظمة الميكانيكية.
• زيارة مواقع العملاء لتحديد احتياجات النظام الشمسي أو متطلباته أو مواصفاته.