يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• الإشراف على جاهزية وسلامة معدات الاعتقال ومعدات الإطلاق والحواجز وأنظمة المساعدة البصرية للهبوط.
• تخطيط وتنسيق تصميم وتطوير واختبار أنظمة الإطلاق والاسترداد.
• إعداد المواصفات الخاصة بتركيبات المنجنيق ومعدات الاعتقال.
• تقييم مقترحات التصميم.
• تحديد معدات المناولة اللازمة للطائرات الجديدة.
• إعداد البيانات والتعليمات الفنية لتشغيل مساعدات الهبوط.
• تدريب الموظفين على إجراءات الإقلاع والهبوط على متن حاملة الطائرات.