اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات می‌تواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
• نگهداری فایل‌های اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
• استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.

• طراحی، توسعه، انتخاب، آزمایش، پیاده‌سازی و ارزیابی راه‌حل‌های انفورماتیک جدید یا اصلاح‌شده، ساختارهای داده و مکانیسم‌های تصمیم‌گیری برای پشتیبانی از بیماران، متخصصان مراقبت‌های بهداشتی و مدیریت اطلاعات آنها و تعاملات انسان، کامپیوتر و فناوری انسان در زمینه‌های مراقبت‌های بهداشتی.
• ترجمه اطلاعات پرستاری بین پرستاران و مهندسان سیستم، تحلیلگران یا طراحان با استفاده از مدل‌های شی‌گرا یا سایر تکنیک‌ها.
• برنامه‌ریزی، نصب، تعمیر یا عیب‌یابی برنامه‌ها یا سیستم‌های فناوری سلامت از راه دور در خانه‌ها.
• استفاده از علم انفورماتیک برای طراحی یا پیاده‌سازی برنامه‌های فناوری اطلاعات سلامت برای حل مشکلات اداری بالینی یا مراقبت‌های بهداشتی.
• توسعه، پیاده‌سازی یا ارزیابی برنامه‌ها، ابزارها، فرآیندها یا ساختارهای فناوری اطلاعات سلامت برای کمک به پرستاران در مدیریت داده‌ها.
• تجزیه و تحلیل و تفسیر اطلاعات از بیماران، پرستاران یا سیستم‌های داده برای بهبود خدمات پرستاری.