يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• كتابة التقارير لتوثيق نتائج اختبار نظام تجميع طاقة الرياح.
• الإشراف على أنشطة العمل لمستشاري مزارع الرياح أو المقاولين من الباطن.
• التوصية بإجراء تغييرات في الإجراءات أو البنية التحتية لتحسين أداء توربينات الرياح، أو تقليل تكاليف التشغيل، أو الامتثال للوائح.
• التحقيق في توربينات الرياح التجريبية أو تقنيات توربينات الرياح من حيث الخصائص مثل الديناميكا الهوائية والإنتاج والضوضاء والتحميل.
• اختبار معدات توربينات الرياح لتحديد آثار الإجهاد أو التعب.
• اختبار مكونات توربينات الرياح، باستخدام معدات الاختبار الميكانيكية أو الإلكترونية.
• توفير المساعدة الفنية الهندسية لمصممي نماذج توربينات الرياح الأولية.
• إجراء تحليل السبب الجذري لفشل مكونات برج توربينات الرياح.
• مراقبة بناء مزارع الرياح للتأكد من الامتثال للمعايير التنظيمية أو المتطلبات البيئية.
• إدارة بناء موازنة المصانع (BOP)، وتركيب المولدات، واختبارها، وتشغيلها، أو الإشراف على التحكم واكتساب البيانات (SCADA) لضمان الامتثال للمواصفات.