يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• حساب متطلبات التحميل والتصنيف، ومعدلات تدفق المياه، أو عوامل إجهاد المواد لتحديد مواصفات التصميم.
• فحص مواقع المشاريع لمراقبة التقدم والتأكد من التوافق مع مواصفات التصميم ومعايير السلامة أو الصرف الصحي.
• توجيه أو المشاركة في المسح لوضع مخططات المنشآت أو تحديد نقاط مرجعية أو درجات أو ارتفاعات لتوجيه البناء.
• تقدير كميات وتكلفة المواد والمعدات أو العمالة لتحديد جدوى المشروع.
• إعداد أو تقديم التقارير العامة حول مواضيع مثل مقترحات العطاءات، أو الأفعال، أو بيانات التأثيرات البيئية، أو أوصاف الممتلكات وحقوق الطريق.
• اختبار التربة أو المواد لتحديد مدى كفاية وقوة الأساسات أو الخرسانة أو الأسفلت أو الفولاذ.
• إجراء دراسات حول أنماط المرور أو الظروف البيئية لتحديد المشاكل الهندسية وتقييم التأثيرات المحتملة للمشروع.
• تحليل عمليات التصنيع أو المنتجات الثانوية لتحديد الحلول الهندسية لتقليل انبعاثات الكربون أو الملوثات الأخرى.