غالبًا ما يقوم المحللون بالمهام التالية:

• تحديد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الأساسية للمعلومات من خلال تحليلها أو تحليل البيانات إلى أجزاء منفصلة.
• استخدام المعلومات ذات الصلة والحكم الفردي لتحديد مدى امتثال الأحداث أو العمليات للقوانين أو اللوائح أو المعايير.
• تقييم قيمة أو أهمية أو جودة الأشياء أو الأشخاص.
• تجميع المعلومات أو البيانات، وترميزها، وتصنيفها، وحسابها، وجدولتها، وتدقيقها، والتحقق منها.

يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

• عرض نتائج النمذجة الرياضية وتحليل البيانات على الإدارة أو المستخدمين النهائيين الآخرين.
• تثقيف الموظفين حول استخدام النماذج الرياضية.
• صياغة النماذج الرياضية أو المحاكاة للمشاكل، وربط الثوابت والمتغيرات، والقيود، والبدائل، والأهداف المتضاربة، ومعامالاتها الرقمية.
• التعاون مع الآخرين في المنظمة لضمان التنفيذ الناجح لحلول المشكلة المختارة.
• تحليل المعلومات التي تم الحصول عليها من الإدارة لتصور وتحديد المشاكل التشغيلية.
• إجراء التحقق من صحة النماذج واختبارها لضمان ملاءمتها وإعادة صياغة النماذج حسب الضرورة.
• التعاون مع كبار المديرين وصناع القرار لتحديد وحل مجموعة متنوعة من المشاكل وتوضيح أهداف الإدارة.
• تحديد متطلبات البيانات وجمع المعلومات والتحقق من صحتها، وتطبيق الأحكام والاختبارات الإحصائية.