مدير
يجب أن يتفوق أي مدير في:
- توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
- حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
- استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.
استراتيجي
يتفوق معظم الاستراتيجيين في:
- وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
- تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
- وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
- جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.
أنشطة إضافية متعلقة بالوظيفة لـ مديري الهندسة المعمارية والهندسية
- التشاور مع موظفي الإدارة أو الإنتاج أو التسويق لمناقشة مواصفات المشروع أو الإجراءات.
- تخطيط أو توجيه تركيب أو اختبار أو تشغيل أو صيانة أو إصلاح المرافق أو المعدات.
- عرض وشرح المقترحات أو التقارير أو النتائج للعملاء.
- الاستشارة أو التفاوض مع العملاء لإعداد مواصفات المشروع.
- إدارة تخطيط الطرق السريعة أو إنشائها أو صيانتها.
- إدارة هندسة مشاريع التحكم في المياه أو معالجتها أو توزيعها.
- تطوير أو تنفيذ برامج لتحسين الاستدامة أو تقليل التأثيرات البيئية لأنشطة أو عمليات الهندسة أو العمارة.
- تقييم اللوائح البيئية أو الضغوط الاجتماعية المتعلقة بالقضايا البيئية لإعلام عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية أو التشغيلية.
- تقييم التأثيرات البيئية للأنشطة الهندسية أو المعمارية أو البحث والتطوير.
- تحديد التهديدات أو الفرص البيئية المرتبطة بتطوير وإطلاق التقنيات الجديدة.
