Hầu hết các chiến lược gia nên xuất sắc ở các điểm sau:

• Thiết lập các mục tiêu dài hạn và cụ thể hóa các chiến lược và hành động để đạt được chúng.
• Phân tích thông tin và đánh giá kết quả để lựa chọn giải pháp tốt nhất và giải quyết vấn đề.
• Xây dựng các mục tiêu và kế hoạch cụ thể để ưu tiên, tổ chức và hoàn thành công việc.
• Lên lịch cho các sự kiện, chương trình và hoạt động, cũng như công việc của người khác.

Bất kỳ quản trị viên nào cũng cần phải xuất sắc trong việc:

• Cung cấp thông tin cho cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới, cũng như giao tiếp với những người bên ngoài tổ chức, đại diện cho tổ chức trước khách hàng, công chúng, chính phủ và các nguồn bên ngoài khác. Thông tin này có thể được trao đổi trực tiếp, bằng văn bản, qua điện thoại hoặc email.
• Lưu trữ hồ sơ thông tin và xử lý giấy tờ.
• Tuyển dụng, phỏng vấn, lựa chọn, thuê và thăng chức cho nhân viên trong tổ chức, và giúp họ cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ bằng cách khuyến khích và xây dựng lòng tin, sự tôn trọng và hợp tác lẫn nhau.

• Áp dụng các phương pháp cải tiến liên tục như sản xuất tinh gọn để nâng cao chất lượng sản xuất, độ tin cậy hoặc hiệu quả chi phí.
• Thiết kế bố trí thiết bị hoặc không gian làm việc để đạt hiệu quả tối đa.
• Truyền đạt năng lực sản xuất, lịch trình sản xuất hoặc thông tin khác để tạo điều kiện thuận lợi cho các quy trình sản xuất.
• Thiết kế, lắp đặt hoặc khắc phục sự cố thiết bị sản xuất.
• Ước tính chi phí, thời gian sản xuất hoặc yêu cầu nhân sự cho các thiết kế mới.
• Đánh giá các sản phẩm được sản xuất theo thông số kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng.
• Điều tra hoặc giải quyết các vấn đề vận hành, chẳng hạn như sử dụng vật liệu sai lệch hoặc tắc nghẽn.
• Chuẩn bị tài liệu cho các quy trình sản xuất hoặc quy trình kỹ thuật mới.
• Mua thiết bị, vật liệu hoặc phụ tùng.
• Xem xét thiết kế sản phẩm về khả năng sản xuất hoặc tính hoàn chỉnh.
• Xử lý sự cố sản phẩm mới hoặc hiện có liên quan đến thiết kế, vật liệu hoặc quy trình.