כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

• קיום פגישות ציבוריות עם פקידי ממשל, מדעני חברה, עורכי דין, יזמים, הציבור או קבוצות אינטרס מיוחדות לצורך גיבוש, פיתוח או טיפול בסוגיות הנוגעות לשימוש בקרקע או תוכניות קהילתיות.
• קידום קיימות בפני קבוצות קהילתיות, סוכנויות ממשלתיות, הציבור הרחב או קבוצות אינטרס מיוחדות.
• פיתוח תוכניות למערכות תחבורה ציבוריות או חלופיות עבור מיקומים עירוניים או אזוריים להפחתת פליטת פחמן הקשורה לתחבורה.
• הערכת הצעות לפרויקטים של תשתית או פיתוח אחר לצורך השפעות סביבתיות או קיימות.
• זיהוי הזדמנויות או פיתוח תוכניות לפרויקטים או תוכניות קיימות לשיפור יעילות אנרגטית, מזעור זיהום או פסולת, או שיקום מערכות טבעיות.
• הערכת היתכנות הקרקע באמצעות הצעות וזיהוי שינויים נחוצים.
• יצירה, הכנה או דרישה של דוחות גרפיים או נרטיביים על קרקע באמצעות נתונים, כולל מפות שטח קרקע המצופות במשתנים גיאוגרפיים כגון צפיפות אוכלוסין.