רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• בדיקה, תחזוקה או תיקון של מכונות או ציוד לחלוקת חשמל, באמצעות כלי עבודה ידניים, כלי עבודה חשמליים ומכשירי בדיקה.
• ניהול מלאי חלקים ואספקה עבור מפעלי ביומסה.
• אחסון ורישום של נתוני תפעול בטפסים או ביומני רישום.
• התאמת בקרות הציוד לייצור כמויות חשמל מוגדרות.
• פיקוח על עובדי תפעול או תחזוקה בייצור חשמל מביומסה, כגון עץ, פחם, בוצת נייר או פסולת או אשפה אחרת.
• כיבוי והפעלה מחדש של תחנות כוח או ציוד ביומסה במצבי חירום או לצורך תחזוקה, תיקונים או החלפות של ציוד.
• סקירת יומנים, גיליונות נתונים או דוחות להבטחת רמות ייצור נאותות וסביבות ייצור בטוחות או לזיהוי חריגות בציוד או בתהליכי ייצור חשמל.
• סקירת מפרטי ביצועי פעולות ביומסה להבטחת עמידה בדרישות הרגולציה.
• הכנת דוחות על פעולות, מצב, תחזוקה ומידע אחר של מפעלי ביומסה.