De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke supervisor zou moeten uitblinken in:

• Het monitoren en beoordelen van informatie uit materialen, gebeurtenissen of de omgeving.
• Het detecteren of beoordelen van reële of potentiële problemen.
• Het monitoren en controleren van middelen en het toezicht houden op de besteding van geld.

• Het plaatsen van hulpmiddelen bij patiënten en het uitvoeren van eventuele noodzakelijke aanpassingen.
• Het maken van orthesen of prothesen met behulp van materialen zoals thermoplastische en thermohardende materialen, metaallegeringen en leer, en hand- of elektrisch gereedschap.
• Het lezen van voorschriften of specificaties om te bepalen welke soorten producten of hulpmiddelen moeten worden vervaardigd en welke materialen en gereedschappen daarvoor nodig zijn.
• Het repareren, aanpassen of onderhouden van medische ondersteunende hulpmiddelen, zoals kunstmatige ledematen, beugels of chirurgische steunen, volgens de specificaties.
• Het nemen van lichaams- of ledemaatmaten van patiënten voor gebruik bij de constructie van hulpmiddelen.
• Het maken of ontvangen van afgietsels of afdrukken van de torso of ledematen van patiënten om te gebruiken als snij- en fabricagepatronen.
• Het buigen, vormen en modelleren van stof of materiaal om te voldoen aan de voorgeschreven contouren van structurele componenten.
• Het boren en tappen van gaten voor klinknagels en het lijmen, lassen, bouten of klinken van onderdelen om prothesen of orthesen te vormen.
• Het uitzetten en markeren van afmetingen van onderdelen met behulp van sjablonen en precisiemeetinstrumenten.