Tout administrateur doit exceller dans les domaines suivants :

• Fournir des informations aux superviseurs, collègues et subordonnés, ainsi que communiquer avec des personnes extérieures à l’organisation, représenter l’organisation auprès des clients, du public, du gouvernement et d’autres sources externes. Ces informations peuvent être échangées en personne, par écrit, par téléphone ou par courrier électronique.
• Tenir à jour des fichiers d’information et traiter des documents.
• Recruter, interviewer, sélectionner, embaucher et promouvoir des employés dans une organisation, et les amener à travailler ensemble pour accomplir des tâches en encourageant et en renforçant la confiance mutuelle, le respect et la coopération.

La plupart des Stratèges devraient exceller dans :

• La définition d’objectifs à long terme et la définition des stratégies et des actions pour les atteindre.
• L’analyse des informations et l’évaluation des résultats pour choisir la meilleure solution et résoudre les problèmes.
• L’élaboration d’objectifs et de plans précis pour prioriser, organiser et accomplir son travail.
• La planification d’événements, de programmes et d’activités, ainsi que du travail des autres.

• Conférence avec le personnel de gestion, de production ou de marketing pour discuter des spécifications ou des procédures du projet.
• Planifier ou diriger l’installation, les essais, l’exploitation, l’entretien ou la réparation des installations ou de l’équipement.
• Présenter et expliquer les propositions, les rapports ou les conclusions aux clients.
• Consulter ou négocier avec les clients pour préparer les spécifications du projet.
• Administrer la planification, la construction ou l’entretien des autoroutes.
• Diriger l’ingénierie des projets de contrôle, de traitement ou de distribution de l’eau.
• Élaborer ou mettre en œuvre des programmes visant à améliorer la durabilité ou à réduire les impacts environnementaux des activités ou des opérations d’ingénierie ou d’architecture.
• Évaluer les réglementations environnementales ou les pressions sociales liées aux questions environnementales pour éclairer la prise de décision stratégique ou opérationnelle.
• Évaluer les impacts environnementaux des activités d’ingénierie, d’architecture ou de recherche et développement.
• Identifier les menaces ou les opportunités environnementales associées au développement et au lancement de nouvelles technologies.