Rareza? Què vol dir això?
Hi ha múltiples trets que influeixen en el comportament d’una persona, la manera com pensa, sent i actua. Alguns d’aquests trets són molt inestables i canvien molt sovint, mentre que altres trets són tan constants que un cop els reconeixes en una persona, és possible que puguis predir com reaccionarà davant d’una determinada situació.
En el model ikigai hem creat 8 criatures per agrupar els trets més rellevants implicats en l’estil de treball i la interacció amb els companys de feina. Els anomenem estranyeses i són:
Astúcia
Gran en la Improvisació , l’Enginy , la Creativitat , la Curiositat i la Lògica .
Influència
Coneguts per la seva Eloqüència , capacitat de Persuasió , Assertivitat , Perspicacia i Delegació .
Urgència
Les seves característiques més fortes són l’Ambició , la Concentració , la Competitivitat , la Diligència i l’Expertesa .
Agradabilitat
Tan esponjosos!, i reconeguts per la seva Proximitat , Col·laboració , Sociabilitat , Empatia i Amabilitat .
Consciència
Caracteritzats pel seu amor pels Procediments , Meticulositat , Uniformitat , Organització i Puntualitat .
Honestedat
Aquestes criatures tenen una Integritat , Fiabilitat , Franquesa i Responsabilitat impecables .
Calma
Els que tenen una Resiliència inamovible , una Mentalitat oberta ( Sense prejudicis ), Paciència i Flexibilitat .
Independència
Tenen una Determinació , Autodisciplina , Autonomia i Autosuficiència aclaparadores .
Què és l’equilibri?
Totes les rareses estan plenes de trets positius, però quan una d’aquestes criatures és molt més forta que la resta, la gent tendeix a reaccionar de la mateixa manera extrema a situacions molt diferents… La seva estranyesa adorable esdevé un comportament radical.
- L’astúcia es converteix en il·lusió. Viu en un món de mentides i fantasia, incapaç de canviar fins i tot si s’enfronta a proves contradictòries.
- La influència esdevé corruptora. S’envolta d’immoralitat i convenç els altres perquè s’hi uneixin, utilitzant promeses de plaer, diners o poder.
- La urgència esdevé voracitat. Una criatura molt exigent i impacient amb un sentit inflat de la seva pròpia importància.
- L’amabilitat esdevé conformisme. La por al rebuig significa abandonar el pensament crític i fer qualsevol cosa per aconseguir que t’agradin… Perdó, volia dir, per aconseguir acceptació.
- La consciència esdevé compulsió. Dominada per pensaments obsessius, repetitius i intrusius que causen angoixa o ansietat.
- L’honestedat esdevé inhumanitat. Veritablement incapaç de sentir empatia, és cruel i mancada de qualsevol mena de compassió.
- La calma esdevé apatia. Una criatura sense emocions amb absoluta indiferència envers qualsevol resultat… Al final, res importa realment.
- La independència esdevé aïllament. És un ermità o un tirà? L’única diferència és la quantitat de poder i autoritat.
Charles Darwin va dir: «No és l’espècie més forta la que sobreviu, ni la més intel·ligent la que sobreviu. És la que s’adapta millor al canvi». En altres paraules … Adapta’t o mor . Sí, tens una raresa molt forta, però aconseguir un bon equilibri amb els altres et permetrà interactuar millor amb els teus companys de feina i amb l’entorn laboral.
La manera més fàcil de visualitzar l’equilibri és emparellar cada influència amb un tret proper i oposat. Aquests no són veritables oposats, tenir un tret no cancel·la l’altre, però pot ajudar a reduir el comportament extremadament negatiu.
Lectura de l'Equilibri
En aquest exemple, les rareses s’ordenen de la següent prioritat: Honestedat, Independència, Urgència, Calma, Amabilitat, Astúcia, Influència i Consciència.
- Aquest equilibri mostra una Amabilitat mitjana però una Independència molt forta, cosa que no és terrible, però pot semblar crític o rondinaire als altres.
- A continuació, tenim un equilibri gairebé perfecte anomenat «Urgència Calmada«, que és la meravellosa capacitat de mantenir la calma i la concentració, però pensant ràpidament i reaccionant eficientment durant una crisi.
- El veritable problema amb aquest exemple és el desequilibri extrem entre Honestedat i Influència; és probable que tanta franquesa es vegi com a crueltat i manca d’empatia.
- Finalment, tenim un bon equilibri entre Astucia i Consciència, que tendent una mica cap a la creativitat, tot i que ambdues prioritats són tan febles que la gent potser ni se n’adona.
El meu equilibri redueix o limita les tasques que puc realitzar?
No gaire, o si més no no hauria de ser… Imaginem-nos que treballes com a caixer/a de banc. Podries ser xerraire i saludar tots els clients amb un somriure, però també podries ser tranquil/a i eficient. Si hi ha algun problema amb un compte, podries parlar amb el client d’una manera tècnica i lògica, o utilitzant una mica de creativitat i empatia. Potser t’agrada tot de la teva feina desitjant que res no canviï mai! O potser t’arrisques a ascendir en l’escala corporativa.
La teva estranyesa i equilibri dicten com ets, no què pots fer.
Tanmateix, la vida és plena de clixés i certs tipus de feines atrauen certs tipus de persones. L’interessant de l’equilibri és que permet visualitzar i entendre ràpidament una personalitat, de manera que podem treure algunes conclusions quan l’equilibri d’algú té una forma distintiva o fins i tot una clara inclinació cap a un costat o l’altre, per exemple:
Equilibrat per a costat esquerre
En aquest exemple podem veure una inclinació definida cap a l’esquerra, amb alta Agradabilitat , Urgència i Influència. i Astúcia . És similar al que la gent anomena una «personalitat tipus A», però barrejat amb característiques càlides i creatives, afegiu-hi una mica d’influència i obteniu els trets d’un gran emprenedor humanitari, un portaveu o un representant de pacients.
Equilibrat per a costat dret
Quan tot està fortament equilibrat cap al costat dret del centre, podem identificar algú amb una personalitat de «tipus B»: Calmada i Independent , i a causa de la seva Consciència addicional i Honestedat Obtenim bons trets per a directors d’operacions, psiquiatres, investigadors criminals, jutges i analitzadors financers.
El meu equilibri està relacionat amb el meu estil de lideratge?
I tant! Ara que l’Equilibri t’ha ajudat a entendre com et perceben els teus companys de feina, és una bona idea reflexionar sobre el teu estil de lideratge, el teu enfocament a 4 situacions diferents:
Prendre decisions, centrar-se en allò important, establir objectius i seguir procediments.